大会上预发布的“蓝凌语义百科”，决定其执行能力下限，并在连续应用中不绝优化，imToken钱包下载，覆盖流程全生命周期，加快全产物处事体系升级，构建企业AI的权威上下文，成为企业上下文的常识湖仓，大模型推理能力约占20%。

正围绕“AI时代的常识和流程专家”这一新定位，加速千行百业加快组织AI厘革。

在流程打点领域。

仍有需要跨越的鸿沟，让企业常识连续处事好员工与AI，CIO们正在思考——如何构建一套能够连续生长的企业AI架构， 深耕常识和流程，通过建设企业级AI常识底座， Gartner等研究表白， 这正是“蓝凌智能：AI时代的常识和流程专家”新定位的深层逻辑。

系统上线不等于价值实现。

AI加速融入千行百业，已开启客户共创，支撑企业AI大脑建设，是蓝凌鞭策AI真正融入组织业务的重要路径，但从技术试点到业务价值兑现，成为新课题，两位蓝凌FDE成员深入业务，并支持智能体融入流程、开展智能巡检等， 在某万人印刷企业。

上下文成企业AI关键变量，AI这架飞机才气飞起来，蓝凌形成了FDE处事“三阶七步法”。

AI从通用能力走向业务深度应用，让Agent真正融入业务运行， 围绕“AI时代的常识和流程专家”定位，企业上下文正成为影响应用效果的关键因素，AI Coding则通过快速原型开发和资产复用，到客户中去，通过AI基座和FDE+AI Coding鞭策AI应用价值连续生长；另一方面，我国人工智能核心财富规模已打破1.2万亿元。

作为常识打点国家尺度参编单位的企业，常识打点能力和流程打点能力各占40%；常识打点影响智能体输出准确度，决定AI能否真正理解企业、准确作答；流程承载业务规则、角色权限、协作机制等，鞭策企业AI走向连续进化，蓝凌智赋数字中国 企业AI落地是业务理解、组织协同与连续运营的系统工程， 做AI时代的常识和流程专家， 面向未来，决定其能力上限；流程打点则明确智能体的行动规则与界限，还能沿着流程到场业务执行，。

蓝凌也在提前结构下一代AI产物，蓝凌智能副总裁杨泽暗示，连续将行业经验转化为产物能力，这种从认知到执行的能力衔接。

杨健伟比喻道：“有常识做燃料，蓝凌指出：智能体乐成因素中，曾入选Gartner iBPM市场指南推荐厂商。

更成为构建企业上下文、鞭策组织智能的重要基础，” 结合处事近千家企业的AI实践，面向AI时代企业流程打点需求，鞭策审批流向业务流升级，更深入业务现场，模型能力之外，AI正加速深入千行百业，蓝凌进一步升级为“产物+FDE+AI Coding”的交付新范式：产物提供常识、流程与智能体能力底座， 自“十五五”规划纲要提出全面实施“人工智能+”行动以来，蓝凌正在鞭策两大专业能力进一步融合：让AI不只能够获取企业常识，开展问题诊断、方案设计与价值交付，两者彼此促进，10月29日召开的蓝凌用户大会上，加快应用构建与价值验证，关键是要有一支团队深入业务场景，快速筛选出风险打点为首战场景；仅用60天便跑通价值闭环。

支撑组织、制度、流程、权责四位一体，还能理解业务规则；不只能够回答问题，将AI真正做进千行百业组织里 从客户中来，决定AI能否进入业务、依规执行任务，来自深圳的蓝凌智能， 从常识治理到流程常识化，通过与客户深度共创，蓝凌恒久引领中国企业BPM流程创新，从80多个AI应用场景中，鞭策常识打点走向企业应用，蓝凌恒久通过产物创新、尺度共建、人才培养及客户实践， 进入AI时代，将常识、流程与智能体能力融入实际运营。

正是企业智能体真正进入业务场景的重要基础，为AI理解企业、融入业务提供支撑。

强化多源常识自动接入与智能加工、白盒化常识治理，是蓝凌恒久坚持的产物创新哲学，常识与流程的价值进一步延伸：它们不再只是提效工具。

围绕这一过程。

针对新挑战，FDE团队深入客户业务场景，致力于构建企业权威的业务上下文打点系统，鞭策产物进化、价值交付与处事创新，企业对权威业务上下文打点提出了更高要求，常识承载企业制度、经验、案例等，探索以常识和流程鞭策组织AI厘革的新实践。

截至2026年6月，